Suicide et travail: que faire? par Christophe Dejours et Florence Bègue
Coll. Souffrance et théorie, éd. PUF, 2009, 130 p., 12 euros.
Les suicides sur les lieux de travail sont un phénomène relativement récent, apparu dans les années 1990. Cela ne veut pas dire qu'avant cette date, il n'y avait pas de dépression en milieu professionnel. Mais cette souffrance était canalisée par des stratégies de défense collective. Qu'est-ce qui a changé? Le vivre-ensemble dans le travail s'est déstructuré, affirme Christophe Dejours, et ce suite à trois remaniements introduits dans l'organisation du travail.
Tout d'abord, le tournant gestionnaire opéré à partir du début des années 1990 a disqualifié toute référence au travail bien fait. Deuxième rupture: l'introduction de l'évaluation individualisée des performances, source d'injustices, mais surtout délétère pour le travail collectif et la coopération. Enfin, la référence à la sacro-sainte "qualité totale" a considérablement alourdi la charge de travail, mais a également incité les salariés à la fraude.
Au final, ce livre a le mérite de synthétiser les principales données théoriques sur le suicide au travail, mais aussi de proposer une série de principes aptes à fonder une action efficace contre ce fléau. Notamment en s'appuyant sur les enseignements d'un cas précis dans une entreprise, où Florence Bègue a mené une intervention clinique après plusieurs suicides. Un cas d'école qui prouve que le suicide au travail n'a rien d'une fatalité.
Commenter cet article
